379 強みも弱みも全て個性
2009-02-26 (木)
今週の月曜日、私が所属する兵庫同友会のブロックメンバーによる 幹部会に参加させて頂きました。
主題は今年一年間、ブロックをどのように盛り上げるか？というテーマ でした。私自身もこのようなミーティングには初めて参加させて頂きましたが、 私なりに活性化する案を述べさせていただき、概ね賛同して頂けました。
これまでのブロック会合は、どちらかというと、会員の一人が自社の 経営について発表を行い、それをみんなで厳しくフィードバックする システムだったようです。（私が発表する時は、そんなに感じません でしたが）
当然、中小企業の経営者が集まっているわけですから、その会社が 成長している強みの部分もあれば、課題となっている弱みの部分も あります。
ですが、弱みの部分にだけ目を向けて、「あれがいけない」「これが ダメだ！」とダメ出しばかりしていたところで、決して誰も満足した 結果は得られないと思います。
これでは、せっかく会費を払って参加している経営者はもちろん、 会合に行きたいとも思わなくなりますし、結果としてその会社自体が 伸びないのではないか？と思い、「徹底的に強みを伸ばす」 ことをテーマに取り組むことになりました。
これから、その会社や経営者自身が成長・発展を遂げていくにあたって、 課題や弱みの指摘・改善については、他の会合や、自社内部で取り組んでもらうとして、 私たちが所属するブロックだけは、ひたすらみんなでその会社の強みを見つけ、 伸ばしてあげられるアドバイスだけに特化しよう！！！ということで、参加者全員の 意見が合致して無事に幹部会は終了しました。
これは、会社だけでなく、自社で働くスタッフにも言えることだと思います。
無理に、マルチプレーヤーになる必要は無く、自分にしかできないこと、 自社にしかできないことに積極的に取り組むことで、道が開けてくる のではないかと思います。
思い悩んだ時こそ、自社の強み、自社で働くスタッフの強み、そして 経営者自身の強みを見つめ直してみてはいかがでしょうか。
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プロフィール
財務マネジメント株式会社 代表
森岡寛
高知県高知市出身。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。
近畿大学在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感して退社・起業。
起業後は中小企業に特化して、チャットとＷＥＢ会議で完結する財務改善コンサルティングを提供している。
著書に『マンガで入門！会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門！管理会計が面白いほどわかる本』（ダイヤモンド社）がある。
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マンガで入門!
管理会計が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
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小さな会社の財務改善70のテクニック
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ダイヤモンドオンライン
2016年11月8日～12月8日
「マンガでわかる！管理会計の基本」
- 第1回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?
- 第2回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?（2）
- 第3回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（1）
- 第4回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（2）
- 第5回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（3）
- 第6回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（4）
- 第7回 管理会計をどのように活用するかが、業績改善のカギ
- 第8回 売上、コスト、利益を「正しい数字」で把握できているか？
- 第9回 変動費は「率」で、固定費は「額」で管理すれば、業績の把握と管理が正確にできる
- 第10回 売上高の大きい商品や店舗、営業社員が、売れ筋商品や優良店舗、優績社員とはかぎらない
- https://diamond.jp/category/s-kanrikaikei
ダイヤモンドオンライン
2014年2月19日～28日
【社長のための黒字の教科書】
ダイヤモンドオンライン
2012年6月7日～6月21日
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