370 キーワードは「対応力」
2008-12-24 (水)
ここ最近は、自動車メーカーの動きが注目されていますね。
あの、トヨタまでもが赤字転落の予測を発表したぐらいですから、 日本経済というよりも、世界経済がいかに厳しい状況か、実感してしまいます。
しかしながらその一方で、ここ最近のトヨタのニュースを見ていて、 「やっぱりトヨタは凄い！」と感じています。
何について凄いと感じるかと言いますと、
①向こう半年の業績見通しを正確に(シビアに)立て直していること、
②次年度の設備投資計画についても、延期可能なものについては、 いったん延期する等、抜本的な計画を立てて、利益創出に向けて 取り組んでいること
言い換えると、「自社の財務状況を分析した上で、自社が利益を出すための 戦略を立て続けに実行に移している」といったところでしょうか。
これは、トヨタだからできた！というのではなく、大企業にしろ 中小企業にしろ、財務状況を検証し、今後の見通しを数値で立てた上で、 やらなくてはならないことを計画し、実行に移そうとしているかどうかの 差だと思います。
中小企業でも、今、自社を取り巻く環境は厳しくなっているのは事実です。
ですが、これに対して、財務面での問題点を抽出し、具体的な改善計画を 立てて、財務面での改善効果を検証し、実行に移している中小企業がどれだけ あるのでしょうか？
このように具体的な改善計画を実行に移している中小企業こそが、 この時代を勝ち抜ける中小企業だと思います。
この経済環境は、政府の責任、経済の責任、業界の責任にすることは簡単です。 今一度、自社がおかれている環境をシビアに捉えて、事業計画の見直しを 行いましょう。
プロフィール
財務マネジメント株式会社 代表
森岡寛
高知県高知市出身。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。
近畿大学在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感して退社・起業。
起業後は中小企業に特化して、チャットとＷＥＢ会議で完結する財務改善コンサルティングを提供している。
著書に『マンガで入門！会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門！管理会計が面白いほどわかる本』（ダイヤモンド社）がある。
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書籍紹介
マンガで入門!
管理会計が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
社長のための 黒字の教科書
小さな会社の財務改善70のテクニック
（ダイヤモンド社）
マンガで入門!
会社の数字が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
メディア掲載実績
ダイヤモンドオンライン
2016年11月8日～12月8日
「マンガでわかる！管理会計の基本」
- 第1回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?
- 第2回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?（2）
- 第3回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（1）
- 第4回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（2）
- 第5回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（3）
- 第6回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（4）
- 第7回 管理会計をどのように活用するかが、業績改善のカギ
- 第8回 売上、コスト、利益を「正しい数字」で把握できているか？
- 第9回 変動費は「率」で、固定費は「額」で管理すれば、業績の把握と管理が正確にできる
- 第10回 売上高の大きい商品や店舗、営業社員が、売れ筋商品や優良店舗、優績社員とはかぎらない
- https://diamond.jp/category/s-kanrikaikei
ダイヤモンドオンライン
2014年2月19日～28日
【社長のための黒字の教科書】
ダイヤモンドオンライン
2012年6月7日～6月21日
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