406 研究開発の動きを止めてはいけない
2009-07-06 (月)
先日、とあるテレビで100年以上続く老舗の会社を特集していました。
その中で注目すべきは、どの会社も長年の歴史の中で、しっかりとした 経営理念を実践しつつ、その一方で、既存のアイデアや型にとらわれない 新商品を世に出すことで、30年といわれる企業寿命をものともせずに、 素晴らしい業績をあげておられるということでした。
Ｍ’ｓ ＦＡＣＴＯＲＹでも、今年に入りホームページを使った商品サイトの 作成に力を注いできましたが、ここ最近は既存商品のバージョンアップや、 新商品作りに取り組んでいます。
一見、新商品にばかり目が行くことは、スタッフの方々から見ると、 よく思えない面もあるかもしれませんが、この新商品開発や、研究開発に 取り組むことで、自社にとって新たな情報が入手できたり、いつの間にか 自社にノウハウが溜まったり、更には既存商品にも相乗効果が期待できたりと、 多くの成果が期待できます。
特に、我々のような財務や管理会計に関するコンサルティング分野ですと、 ついつい既存の法律や制度に守られて、新しい分野・商品に対して消極的に なりがちですが、お客様である中小企業の発展、ひいては自社の成長を 考えると、やはり研究開発という分野は必要不可欠ですね。
皆さんの会社では、既存商品のバージョンアップや新商品開発は行われて いますか？
販路の開拓も重要ですが、自社の強みに沿った、研究開発を継続しましょう。
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プロフィール
財務マネジメント株式会社 代表
森岡寛
高知県高知市出身。実家が製麺卸売業を営んでいることから、幼少期より経営に関心を抱く。
近畿大学在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社3年目から経営幹部に抜擢され、以後2年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感して退社・起業。
起業後は中小企業に特化して、チャットとＷＥＢ会議で完結する財務改善コンサルティングを提供している。
著書に『マンガで入門！会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門！管理会計が面白いほどわかる本』（ダイヤモンド社）がある。
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書籍紹介
マンガで入門!
管理会計が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
社長のための 黒字の教科書
小さな会社の財務改善70のテクニック
（ダイヤモンド社）
マンガで入門!
会社の数字が面白いほどわかる本
（ダイヤモンド社）
メディア掲載実績
ダイヤモンドオンライン
2016年11月8日～12月8日
「マンガでわかる！管理会計の基本」
- 第1回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?
- 第2回 なんで私が大阪のエリアマネジャーに!?（2）
- 第3回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（1）
- 第4回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（2）
- 第5回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（3）
- 第6回 正しい売上、正しいコスト、正しい利益って？（4）
- 第7回 管理会計をどのように活用するかが、業績改善のカギ
- 第8回 売上、コスト、利益を「正しい数字」で把握できているか？
- 第9回 変動費は「率」で、固定費は「額」で管理すれば、業績の把握と管理が正確にできる
- 第10回 売上高の大きい商品や店舗、営業社員が、売れ筋商品や優良店舗、優績社員とはかぎらない
- https://diamond.jp/category/s-kanrikaikei
ダイヤモンドオンライン
2014年2月19日～28日
【社長のための黒字の教科書】
ダイヤモンドオンライン
2012年6月7日～6月21日
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